自开展质量大整顿以来，各单位积极响应，想方设法严抓质量，汽车总装配厂、越野车装配厂、车身厂等单位结合生产过程质量问题种类繁多、成因复杂、涉猎面广、推进困难的特点，建立了独具特色的质量晨会机制。
生产单元质量副厂长及各业务主任均参与晨会，厂长和其他分管副厂长视业务协调需求参会，结合问题推进需求邀请技术和采供等相关单位参会，搭建起跨业务室、跨部门的高效协同平台。晨会通报内外部质量问题、现场剖析产生原因、责任人警示考核、控制要点现场培训、确定措施限期整改，各车间相互借鉴，形成了完整的问题发现、关闭、预防流程。
晨会机制建立以来，生产单元质量提升效果显著。汽车总装配厂解决重复问题202项，现场问题处理响应速度由3-5个工作日提升至2个工作日；越野车装配厂解决各环节质量问题55项，10月份军检验收合格率达100%；车身厂完成32项疑难问题攻关改进，废品损失由上半年3.26元/车降至2.6元/车，外部返修率由0.77%下降至0.49%。
质量管理部
