深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦“两个作用”发挥，全力冲刺年底收官之战，车架厂党委制造党支部紧紧围绕分厂生产经营目标，在深入分析生产组织重点难点的基础上，通过优化组织、持续改进生产短板，强化生产管理，合力攻坚，全力以赴向年度目标发起“总攻”。
明确目标，精准措施。支部紧盯全年生产任务目标，搭建不同产能的组织模型，量身定制生产计划，明确“日周月”产量、关键生产指标、物料到货节点等，合理配置各生产要素，以“时跟踪、日汇总、周总结、月分析”的方式严格执行生产计划，切实把安全管理、生产经营、降本增效贯通起来，形成生产组织的联动效应，实现各工序均衡生产，以实干作为跑出攻坚全年目标任务的“加速度”。
重点事项，精准发力。支部以党建引领推动项目建设，聚焦车架厂党委年度重点工作，持续深入开展“重点项目党旗红”活动，瞄准“靶心”，精准发力，支部先后完成精益产线持续提升并向数字化车间转型、铆接线AI在线检测全面落地、铆接节拍和线平衡率提升、提升车架总成一次下线合格率等7项党建引领生产经营专项活动，党员带队完成重点工作攻关提升12项，激发党员的创新动力，提升成果转化率。
夯实基础，精准管理。支部坚持深化党建引领，不断夯实生产管理标准化，先后建立健全《装配车间重点车型质量管控手册》《装配车间重点车型精整作业标准》等车间级管理文件6项，建立127项精益内控指标，完善生产指标体系建设，保障车间各项基础管理规范有序。大力推行数字化建设,完成车间级生产节拍、内控指标等数字化看板的开发与应用，自动化项目实施11项，现场目视化亮点打造21项。
重要的时间节点，关键的奋斗坐标。四季度是冲刺全年的最后阶段，是决战决胜的紧要关头，支部将持续以集团和车架厂党委的安排部署为导向，深化党建引领生产经营各项工作，以求真务实的作风，决胜收官之战，勇夺“全年红”。
车架厂 刘燕 报道 王方元 摄影
