聚集集团精益改善、工艺设计、自动化改造等专业力量，对影响精益生产运行的痛点问题进行系统化、自动化方案开发，11月26日，由生产制造部、汽车装备制造厂负责的陕重汽生产线改造项目组召开项目会议，讨论项目运行机制及近期的五项重点工作。
生产线改造项目组将精益生产中的痛点问题按业务分类，由各分厂、部门按照业务类型和单位专长担任相关业务的项目组长，项目组召集、邀请公司内核心专业骨干，相互支持、交叉进入，为痛点项目立项的前期调研提供全方位技术支持，实现生产过程的全精益化运行，提升生产过程的价值最大化。
会上，汽车装备制造厂与机械工业第九设计研究院签署了战略合作框架协议。双方分享优秀案例并围绕产线自动化改造升级、智慧工厂解决方案等方面进行座谈交流，未来将秉持优势互补、合作共赢的原则，为公司重大项目实施提供后备支援和案例借鉴。
会议指出，在内卷严重、行业竞争日趋残酷的背景下，自动化方向亟需重视，自动化改造提升项目攻关时不仅要兼顾各板块的节拍相互匹配，做到资源利用最大化，更要关注项目改造提升时人力资源工作开展与之相匹配。要以项目组成立为契机，整合资源，用好项目平台和机制，提高生产效率，因地制宜发展新质生产力，赋能企业提质增效。
汽车装备制造厂 杜怡晔
