员工正在装调车辆弹簧
今年以来，越野车装配厂党总支紧密围绕“党建引领生产经营”，通过深化“特色化党支部、党员示范岗”的创建工作，各党支部充分挖掘自身特色，形成了多点开花、百花齐放的发展态势，将党建工作融入生产经营各环节，为公司的高质量发展注入了强大动力。
党建赋能，生产效率与技能双提升
装配车间党支部积极作为，聚焦“管线束能力提升与生产效率优化”的关键任务。实施“赛马”机制，为58名管线员工设定了清晰的成长路径及轮岗规划，有效激发了员工的工作热情和创造力。党员骨干冲锋在前，贡献了超过40条的改进建议，成功攻克20余款常规车型管线整理、前移及BOM差异缩减等难题。这些努力使得新能源电动车与氢燃料车的生产效率分别跃升23%和11%，为公司的新能源战略提供了有力支撑。
综合办党支部在人才培养与编制优化方面取得成效。他们基于生产实践深化员工技能范畴，确保了二线班组级多能工的全面覆盖。在10月份，组织两批次48人次的多能工参与生产，有力支撑了数百辆重点产品生产目标的实现。此外，二线各支部也积极响应，累计投入生产超过300人次，20名员工技能升级、10人获取低压电工资格。内饰与试装线的人员调配达到了1836人次，人均产量提升了9%，为公司的生产效率提升作出了重要贡献。
党建引领，精益生产与技术革新并进
设备精益安技党支部以“精益生产红色先锋”为品牌核心，积极协同各业务部门构建精益运营体系。明确了5个能力提升方向和20项重点工作，制定了18项至2025年的必胜战役计划。在异常管理方面，党支部深入生产现场，定义了12种异常类型及其40项具体表现形式，并启动了现场异常动态统计看板及两级检讨会机制。开发了异常管理BI看板，对10月累计的304条异常从多维度进行自动分析，为公司的精益生产提供了有力的数据支持。
技术办党支部围绕“党建引领创新，智造服务生产”的品牌理念，积极策划缩短中央充放气系统保压时间的专题工作。他们联合相关部门进行验证，目前已完成保压数据的验证统计。若实施成功，将大幅缩短重点产品中央充放气保压时间（从100小时缩短至48小时），降低资金占用并有效支持车辆交货期。党支部还从产品设计改良与优化等角度识别降本项目，新增1项降本项目，10月生产工艺降本达20余万元，超额完成当月指标的137.67%，为降本增效作出了积极贡献。
后续，越野车装配厂党总支将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，丰富党建品牌，不断提升党支部战斗力、凝聚力，为公司高质量发展聚势赋能。
越野车装配厂 麻坤月 报道
本报记者 李青 摄影
