德创未来新能源概念车发布现场
加快推进国企改革深化提升行动的改革任务以来，集团积极探索资本、管理、技术等要素参与分配的方式和途径，推进实施超额利润分享、国有科技型企业股权激励等中长期激励方式，鼓励和引导管理、科研和技术骨干等通过参与中长期激励计划，将个人利益与企业长期业绩提升紧密结合，激发核心骨干人才的积极性和主动性。
夯实集团中长期激励实践基础，激活企业内生动力
建立项目跟投制度，打造激励“1+N”工具箱。集团深研中省关于国有科技型企业股权和分红激励、国有控股混合所有制企业员工持股、超额利润分享等政策文件，出台《陕汽控股中长期激励管理制度》《股权投资创新项目跟投管理办法》《子公司员工持股平台监督管理办法》等，首次在集团范围内，规范了各类中长期激励机制实施流程，为集团本部及子公司后续开展实施中长期激励机制，提供了政策支撑和方法论。
“量身定制”激励方式，对照评估实施适应性。为有效落实中长期激励机制，结合中长期激励相关政策，对集团及下属国有科技型企业实施中长期激励的条件适应性、经营情况、股权结构进行综合分析，结合子公司经营特点和管理需求，集团总部为子公司提出一揽子激励方式优选方案，通过子公司自愿选择、控股股东评估、集团总部备案等流程，科学合理地为子公司“量身定制”当前阶段最适合的激励方式，提供全套的中长期激励政策支持服务，疏通子公司在实施前“政策盲点”和推进过程中的“操作堵点”。
圈定行动实施路径，打好中长期激励“组合拳”。“多点突破”精准实施中长期激励，稳步推进国有科技型企业股权激励、超额利润分享机制以及股权投资创新项目跟投。基于“风险共担、利益共享”原则，在德创未来试点实施创新项目跟投，绑定创业项目投资风险与收益，并在投资设立的4家子公司同步实施了创新项目跟投，企业竞争实力显著增强，形成了内部管控有力、运行高效灵活的经营管理新机制，极大提升了团队干事创业激情和动力。
试点实施创新项目跟投，发挥灵活体制机制效能
德创未来全面落实习近平总书记“四新”重要指示，积极落实国企改革深化提升行动及创建世界一流专业领军示范专项任务，承担着提升科技创新力、打造细分领域核心优势的重要任务。
采用团队跟投机制，促进科技创新。德创未来选择新能源赛道，采用团队跟投的股权激励方式推进项目孵化，出台《对外投资跟投管理办法（试行）》，将创业团队、关键核心技术人员利益与企业利益捆绑，激发创业创新创造热情。调动研发人员全过程参与项目管理、主动研究项目技术堵点、更加关注客户和市场需求，迅速提升了科技成果转化速度和产品场景应用；促进项目合资合作，加速关键项目孵化和技术成果转化。目前自主研发新能源整车产品百余款；申报专利230项。
构建核心研发技术优势，吸引高端人才。科学技术是第一生产力，作为科技型企业，高端研发技术人员无疑是企业最大的资本资源。通过打造核心研发技术优势，做到长期吸引和激励研发人员创业创新，德创未来对关键技术研发人员实施跟投形式的股权激励。德创未来从高管团队到自动驾驶、氢燃料电池系统、电子电器架构、新材料等都是以成熟的高技术研发人员为核心。目前德创未来员工700余人，硕士及以上占比30%，本科及以上占比94%。以跟投形式的股权激励吸引了人才，激发了研发人员活力和干事创业热情。
推动股权融资和技术合作，成果转化落地。为进一步激发发展势能，撬动社会资本和资源，加快科技创新和科技成果转化，德创未来对整车项目实施股权融资，在关键技术领域实施技术合作。整车项目实施两年多时间，已成功开展了两轮社会化融资，共获得6.4亿元资金，极大地支撑了企业研发创新和技术成果转化、掌控关键核心技术、实现市场突破，目前累计启动关键核心技术研究项目25项，已完成180kw燃料电池系统、船用超材料隔声舱等关键核心技术研究项目10项，实现140kW发动机的批产与小批量装车验证，单车可议价范围扩大至10万余元。
德创未来
