为全力以赴保障销售订单快速交付，奋力冲刺全年目标。10月7日，陕重汽生产系统组织质量、技术、安技和供应链各单位召开十月份生产调度会，总结并系统分析九月份生产组织过程中存在的问题，并对后续工作提前进行部署策划。
会议表示，紧盯全年任务目标，统筹策划、高效协同，力争在激烈的市场竞争中抢占先机。要重点关注新能源市场、商务会样车、试制项目等重点订单，完善共享用工模式，加速推进新能源智能工厂生产节拍提升，协同做好产品质量管控，持续打造“低成本、高质量、快响应”的生产交付保障能力；提前谋划好秋冬季环保要求落实举措、2025年配置切换等风险管控措施，全力做好市场保障。
会议指出，要重点围绕动力一厂改革、车身车架单元虚拟利润中心改造、国家级智能制造项目申创、自动化项目识别立项等关键事项，提前策划未来自动化项目，推进生产系统从“生产型”向“经营型”迈进，助力陕汽国企改革深化提升行动，实现高质量发展。
会议要求各单位针对运行过程存在问题和市场用户需求，围绕“效率创新、成本创新、质量创新”提前做好2025年工作策划和全面预算工作，加强与市场信息对接交流，以市场要求为标准推进产品质量提升和双效提升。
生产制造部
