在陕汽营销一线，有这样一位奋斗者：他以党员标准严格要求自己，以饱满热情投入工作，以扎实作风赢得赞誉，以优异业绩树立标杆——他就是销售公司现乌鲁木齐营销区总经理井少强。作为一名共产党员，井少强在理论学习、市场开拓、团队建设、廉洁自律等各方面都发挥着先锋模范作用，成为干部职工学习的榜样。
勤学善思强本领，锻造“复合型”营销尖兵
井少强坚持学习党的创新理论，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记来陕考察、来陕汽视察的重要讲话重要指示精神，将党性原则与营销实践深度融合，坚决贯彻“123456理念”和陕汽控股干部八项要求，确保工作方向不偏航。
日常工作中，井少强勤学不辍，精研业务，更注重将学习成果转化为实战能力。他深入市场一线，精准对标区域竞品车型，分析优劣势，制定提升陕汽产品竞争力的策略；积极学习并传播产品知识，推广产品优势，打造差异化配置，提升区域品牌形象。
他充分发挥党员“传帮带”作用，精心组织内部交流讲堂，分享营销经验，主动承担急难任务，深入市场一线解决问题、协调资源、转化成果，有效提升了团队整体营销能力，助力区域销量目标达成。攻坚克难创佳绩，
勇当市场“突破先锋”战略聚焦，精准发力。
在宁波营销区工作期间，井少强围绕集团战略，全力提升国内民品及区域市场占有率。重点推广核心车型，敏锐捕捉“油转气、油转电”市场机遇，聚焦重点细分市场，通过对标竞品、优化产品结构等策略，实现了港口牵引车、天然气市场、复合运输市场销量同比分别提升7.1%、14.5%和11.3%，其中“好牵挂”产品销量达287列，全国领先。他高度重视客户体验，全力提升区域服务质量，推动服务满意度、及时率、一次修复率及配件销量完成率等关键指标稳步攀升，全面推进“龙行无忧”全新服务模式落地，夯实了市场基础。
2024年宁波营销区北斗车型销量同比提升178.89%，市场份额达14.28%，同比提升5.91%，行业排名前进3位。年度实销目标完成率97.5%；配件销售额9175万元，完成率87.4%。显著提升浙江区域渠道运营质量与资源周转效率，平均库存周转天数降至40天，较上年缩短一半，成功化解积压库存200辆。
清正廉洁守底线，创新实干树新风
井少强身处销售关键岗位，始终绷紧廉洁之弦，他说：“为了集体利益，不能怕得罪个别人，不能为私情损害公利。”他紧扣营销工作实际，在制度和管理上积极创新，优化流程、堵塞漏洞，落实激励约束机制，有效提升营销区工作效率和规范化水平，营造“按章办事、奖勤罚懒”的良好氛围。
他主动深入渠道，变被动服务为主动服务，总结成绩不夸大，反映问题不遮掩，持续提升渠道管理与服务质量。在他的带领下，团队超额完成年度销量目标和市场份额提升指标，更在细分市场拓展、资源管理、风险控制和渠道活力激发方面取得显著成效。
井少强以实际行动诠释了一名共产党员的初心使命和新时代营销人的责任担当，成为陕汽营销战线上一面闪亮的旗帜，激励更多陕汽人奋勇争先，为集团的高质量发展贡献更大力量。
销售公司 崔晋
