在追求卓越的赛道上，没有终点，只有不断跨越的新起点。为持续深化质量管理提升，固化现有成果，质量管理部围绕“市场一线”和“生产一线”，精心策划一季度质量提升深化方案，为产品质量打造坚固壁垒。
抓好“人”，锻造精锐之师。各生产单位精心做好新进员工入厂培训及监督考核，同时不断强化“三按三检三不”工作要求，全力攻克TOP10生产难题提升整体效能。抓实“料”，稳固品质基石。借鉴快递快运车模式，固化产线排产，严格变更管理。质量前移，提升供方保障力,降低TOP50售后问题，减少后顾之忧。抓紧“法”，铸就品质巅峰。完成产品一号池44款（含36+8款新能源）及二号池149款车型技术固化与生产准备。加强变更审批管理，通过周例会降低TOP10生产设计问题，以卓越品质赢得市场。
质量管理部 何倩倩
