全力促发展，奋战开门红。岁末年初，汽车总装配厂党委坚持党建引领，锚定公司2025年首季“开门红”工作要求，以启动底盘线第4工段为抓手，为2025年高质量开门红蓄势聚能，以实干业绩答好发展答卷，彰显“起步即冲刺”新作为。
强化组织保障迅速启动第4工段
为保障一季度“开门红”，汽车总装配厂党委召开“保障4工段生产沟通会”，确定3+1生产组织模式，实行4工段运行。制定产能提升计划，针对新能源充电车型、特殊车型等，识别瓶颈，从核心重要岗位梳理、安全风险、质量控制、设备操作及人员技能等方面入手确定对策，确保迅速达产。紧盯周生产发布计划，协同车间抓好首辆车装配的设计、物料等问题，针对重难点车型，生产办与车间无缝衔接，从计划下发开始重点关注，有序组织应对和保障。为确保第4工段阶段性提产，逐个落实瓶颈工位，优化管线捆扎、底装工位、驾驶室搭装等工序，保障生产稳步推进。
做好人员储备 全力保障生产大干
综合党支部整合人力资源，多渠道、多途径开展技能人员引入和储备。选拔经验丰富、技能娴熟的多能工，优先安排至核心重要岗位，更好地应对复杂工序，普通岗位引入实习生作为替补，在老员工指导下熟悉基础操作，确保人员调整无缝衔接。联合生产办党支部开展10期二线岗位练兵，制定《新型学徒制岗位（二线）班组级多能工培养管理规定》，抽调通过认证的140名二线人员分批深入一线顶岗实训，有效应对高产期人员短缺。借助公司“共享用工”平台，共享车身厂、车架厂员工50名，为203名实习生量身定制培训计划，签订“师带徒”协议，一对一帮扶指导生产原理、工艺流程以及基础操作，助力实习生在生产中完成由“生力军”向“主力军”的蜕变。
深化各方联动力保提产提质提效
质检办党支部召开“4季度质量工作总结暨4工段质量策划方案宣贯会”，从质量意识、质量控制点、典型质量案例及质量激励等四个方面进行培训，聚焦管线束装配、外观件等重点领域，进一步完善三检明细、84项关键及重要工序等，督促高标准开展全过程质量控制。各支部重点抓人员培训检查督导，落实三级安全教育，以新老员工安全结对帮扶机制，确保新员工操作安全。对53个重点风险作业区设施状态做好自查和问题反馈。定期对新员工安全操作基础、劳保穿戴、岗位作业风险等进行抽查，做好各层级安全事故警示、作业区域及周边叉车交通安全预防教育培训等，为生产高效平稳推进保驾护航。
起步决定后势，开局关乎全局。新的一年，在公司党委的引领下，汽车总装配厂全体员工将强化使命担当，奋勇争先、主动作为，将“开门红”转变为“全年红”，全力推动企业高质量发展。
汽车总装配厂 张俊妮
