2024年财务部团支部进一步弘扬新时代青年突击队精神，组建成立财务返利青年突击队。突击队坚持融入公司财务总体战略规划，致力于建成“功能强大、安全可靠、快捷便捷”的销售政策线上系统，切实发挥青年在销售经营核算和更新模式等重点工作中的生力军和突击队作用，在公司高质量发展中展现青春作为、彰显青春风采、贡献青春力量。
识别差异更新规则
为推进销售政策线上归档及自动化核算，辅助资源管控及车型收入分析，财务返利青年突击队集中对企业端测算功能进行测试，将线下测算结果与线上测算结果进行多批次政策差异对比，总结识别到22个政策的差异结果，修正影响差异的多个问题，收录政策未完整结构化或缺少不兑付条件基础数据质量问题，对新政策新问题持续归零关闭。
建立与原有签单直降和签单下浮具体政策的关联关系，系统带出原有签单直降及下浮政策的规则明细以及给的签单下浮额度，追加当前政策的额度，保持前后序政策的追溯关联。实现签单直降及下浮类政策的车辆，具有追溯关系，后续政策批复额度不易出错。
同步更新销售模式规则，提高宽表数据准确度，反馈政策发放范围及计算规则不符、研讨价差返利修订时点、各营销区四季度一单一议系统计算可行性。参加销售返利测算调研会，总结测算逻辑，区别核算要点。为满足管理分析对核算时点已售、交付大类政策投放额度进行估算。
测算为基准确可靠
财务返利青年突击队建立测算规则，每月10号前完成28个营销区及4个直销模式的销售资源投入；按前期政策预估体系经销商专属投入。明确政策衔接事项，按照车辆签订及交付期归类，补算返利提前兑现额度；估算签单直降影响，及时调整合同价及返利，提高净收入准确性。
围绕重点区域、主销车型，以季度、半年度为周期，借助信息化系统，总结政策额度收减幅度，以测算数据为基础反映变化情况。明确业务发展需求，培养整体意识，关注主销车型配置、底盘价格、直降方式及额度、对应销售政策等事项。做好毛利异常车型的净收入分析。
下一步，财务返利青年突击队成员将以更加坚定的步伐，以实际行动诠释着青年人的责任与梦想，为集团注入源源不断的青年动能。
财务部 关涵予
