年度收官战到了最后冲刺阶段，陕西德信全体干部员工统一思想、实干奋进，以决战决胜的姿态，全力冲刺完成全年目标任务，以新质生产力培育实现公司高质量发展，助推汽车零部件产业升级。
三臻公司： 把准提质增效关键点，创新求变突破点
坚持创新求变，全力拓展产品品系，系统提升产品竞争力。全年完成100余种新品开发，实现轻卡新平台内饰等产品开发，地毯新增4种产品批量供货，乘用车方向盘等重点产品供货量增长17%以上，化工产品板块完成年度预算的106%。牢固树立过“紧日子”的思想，深入开展修旧利废、节能降耗，全员积极想点子、出主意，围绕财务、采供、技术、管理等方面实施降本，截止11月末完成降本目标108%。
全面落实年度各项安全环保工作任务清单，实行领导分片包抓安全生产责任制，明确督查检查重点，全年开展安全、环保、消防、职业健康专项培训、演练、专项检查40余次，签订目标责任书200余份，自查整治隐患186项，更换、维修及新增消防应急器材共计145件。加大作业现场监督检查力度，对危险作业、非常规作业升级监管，强化危废品全过程监管，有条不紊抓好节能减排降碳工作。
陕重专：打好生产经营“持久战”，提质增效“攻坚战”
围绕“目标不变、力度不减”总体要求，陕重专在面临订单猛增、交货期紧迫等压力下，科学安排调度、优化生产流程，累计完成订单两千余辆，出口埃及、孟加拉国、南非、墨西哥、马来西亚等国家的偏码车近500辆，散件过千辆；冷藏车产销三百余台。
深入挖掘成本管控潜能，通过优化采购流程、引入市场竞争机制、推行精益管理、加强成本控制，截至11月末，年度降本目标完成100%。加强对关键质量指标的有效管理，2024年整车一次交验合格率100%，质量问题整改完成率≥98%，服务及时率≥95％，KD产品到岸完好率≥98%，质量管理水平全面提升。
万方天运：拓宽外销渠道，精准满足客户需求
万方天运发力新产品，持续推动新产品报价与试装进度，成功将13种产品由意向转化为实际订单。提前梳理2025年生产大纲计划分解，提早策划物料储备、装车验证、服务支持等事项，持续改进和优化生产流程，加大对质量标准、自检自控、工艺纪律执行情况的监督检查力度，对异常参数做到早发现、快处理，确保产品高品质交付。
面对外部订单业务量持续递增，精准制定生产计划，将日产量细化分解到班组，目标明确到机台，把高质量保供作为首要任务，优化完善车间生产考核奖惩机制；仓储物流方面，借助信息化手段优化布局，精准识别快速调度资源，出货时间大幅缩短，货物周转效率大幅提升，分拣准确率、备料准确率均超过99%。
华臻零部件：坚定信心，聚焦重点，咬定目标不动摇
华臻零部件全年完成制动蹄/器类产品57万件，支架产品36万件，平衡轴产品5.7万件，加工新产品104类。围绕财务、市场、采供、技术、管理等方面实施降本，截止11月末完成降本目标96%，全面提行业整体竞争力。围绕生产经营增长、新市场拓展全面发力，通过技术创新，优化生产流程，提升产品质量与效率，目前完成工艺改进30余项，获得实用新型专利2项，以新质生产力培育促进企业升级与可持续发展。
万方零部件：技术驱动创新，稳步提升市场
紧盯接单排产变化趋势，风险资源逐一确认核实，从“原料-成品-发运”严控交付；实时梳理缺项、进度等风险，统筹内、外部资源及时纠偏计划执行，全年资源保障率大于99%。
进排气系统、新能源冷却管路系统逐步实现批量供货，外销收入同比增长84%，陕重汽配套份额稳步提升；消音器新品系的开发补全公司进排气产品版图，完成同力重工样件试装、安徽华菱小批量装车。
推动推力杆等重卡底盘悬架关键件创新升级，具备五大工艺且获ISO认证，与多个车企稳定合作。企业CNAS实验室与CAE团队协同质检，覆盖多类底盘悬架市场，品质优良、售后故障率显著降低。
当前，陕西德信各子公司全面进入“冲刺”模式，全体干部员工将以严的基调、细的要求、拼的劲头，多措并举保安全、千方百计稳生产、齐心合力谋发展，全力以赴冲刺年终目标，确保高质量完成全年各项任务。
陕西德信
本报记者 陈念云
