汽车总装配厂坚持人才发展战略，推进多能工培养计划，厚植人才培养“沃土”，发挥技能人才驱动作用，着力打造“一人多岗、一岗多能”的多能工人才队伍。
早谋划-制定培养计划
汽车总装配厂积极应对市场变化，培养、选拔优秀人才，打造一专多能的多能工团队。分厂前期召开分层级多能工培养启动会，成立领导小组，明确多能工培养管理等级、培养目标、条件认证、考核激励等。建立多能工人才库，多能人才综合能力一年一评，一年一聘；各部门围绕核心岗位、重要岗位推动多能工培养，并结合师带徒等方式方法，达到“用时有人、随时有人才可用”的良好状态。
定人员-确定培养人员
建立《二线多能工练兵认证管理机制》，打破岗位壁垒，开启复合型人才培养新模式，以满足一线生产节拍、质量标准为要求，本着“缺什么练什么，缺什么补什么”的原则开展大练兵，将岗位练兵与日常工作、培训、劳动竞赛、技术比武相结合，全面提升二线人员技能水平。今年分厂共开展二线多能工劳动竞赛1期，认证5期，173人通过二线班组级多能工认证，进一步提升生产保障能力。制定《分厂级多能工管理规定》，确定“分厂级、车间级、班组级”三级多能工培养目标，精心安排多能工培养工位调节、轮换及指导师傅等，充分分析生产人员自身素质、技能水平和岗位适应性，最终确定岗位匹配的多能工培养人员。
重实践-理论与实践相结合扎实带培
车间根据特点制定本部门培养计划，动态更新多能工人才信息库，将核心装配工序作为重点培养内容。总装二车间底盘线上，各层级多能工跨车间、跨班组互相融合，140余人参与培训。工作开展以来，总装二车间核心岗位人员按照1备2的原则储备，后备班组长、岗位标兵必须是车间级多能工及以上等级，车间开展一对一师徒帮带、跨岗交流、对标学习等举措，培养应用型技能人才；通过年度培养验收，展示阶段性学习成果，提升技能人才研究调查、归纳总结、自主创新、团队协作等能力。
验成效-储备技能人才队伍
畅通人才发展通道，赋能多能工培养，以学促用，优选高技能人才，营造比学赶超良好氛围。经过为期半年的培养，组织学员开展多能工培训的理论、实作考试，通过考核检验成效、储备技能人才队伍。截止目前，多能工分厂级认证通过155人，车间级认证通过350人，班组级认证通过880人，多能工占比81%，实现了内部培优，打通部分瓶颈工序。
人才培养需持续优化工作机制，系统配套相关制度，激活人才成长活力。汽车总装配厂将多能工培训作为长效机制，清晰规划员工成长路径，引导员工主动作为，为集团高质量发展持续赋能。
汽车总装配厂 张俊妮
