2024年，越野车装配厂双核心产品效率双双提升，预计装配入库双过万。良好的成绩，得益于越野车装配厂分会强优势，挑重担，把推进“产改”作为改革发展的重中之重，从解决职工普遍关心的问题入手，着力在建功立业、素质提升、技能激励等领域探索创新，持续推动“产改”走深走实，锻造高素质产业工人队伍。
技能提升“课堂优”
现场实操练真功，技能提升步匆匆。在越野车装配厂的生产现场，管培生们正在认真的进行管线束装配实操，在谭浩创新工作室里，多能工不仅可以学习电器知识，还借助员工自主开发的三维动画复刻了生产过程，让复杂的生产环节变得直观易懂。这一创新举措，大幅减少了员工的培训成本，使得职工们在实践与观摩中不断强化技能，为高效生产筑牢根基。
多元平台育人才，发展通道畅开来。越野车装配厂围绕产业工人队伍建设，充分利用创新工作室和生产现场这两大核心平台，精心为职工打造了多元化的成长通道，涵盖学习、训练、实践、竞赛以及晋升等多个方面，全方位助力职工发展。师资力量除了近十位专业讲师外，还广泛吸纳高级技师、技术状元、电器专家、劳模工匠等优秀人才。采用理论与实操相结合的方式，成功举办多期多能工、管培生、低压电工等公司级培训，并为省级、公司级职业技能竞赛提供赛前培训，有效激活了人力资源潜力，让每一位职工都有机会在舞台上绽放光彩，实现自我价值。
成长平台“机会多”
竞赛搭台展风采，能力提升大步来。分厂秉持以赛促训、以训促学、以学提能的理念，将技能竞赛活动融入产业工人队伍建设进程之中，推动竞赛由“速度型”“体力型”向着“智力型”“效益型”积极转变，激发工人劳动热情及创造潜能。
今年，分厂一方面鼓励动员职工参与公司物料管理、质量管控等四大领域的劳动竞赛，另一方面精心组织开展一系列分厂技能比武活动，通过活动培养公司级多能工15人，带动岗位练兵200余人次，8人荣获国资委系统及集团技术状元、技术能手、优秀选手等荣誉称号。技能竞赛与晋升通道顺利打通，为优秀职工搭建起展示自我、脱颖而出的广阔平台，也为公司蓬勃发展注入源源不断的新活力。
竞赛引领“成效显”
创新驱动效能高，生产发展涌春潮。分厂紧扣价值创造主题，以线上提报、隔日审批的高效运作，成功搭建起员工建言与自主改善的通道；开展“创新求变谋发展・全员共创开门红”“匠心铸精品・细节定成败”质量月劳动竞赛2期，深度对标业界翘楚，开展3次学习交流，稳健落地十项内部提升举措。
分会持续优化“3+3+3”创新平台，全员自主改善蔚然成风，职工积极发挥主观能动性，纷纷贡献智慧与力量，人均自主改善提案2.65件，同比增长20%。众多项目中，模块化SPS驱动效率提升项目脱颖而出，大幅提升生产效率的同时，AB线SPS配送系统也同步拓展，物料分拣明细大幅增加至2229项，车型覆盖率达100%，分装模块化达到178项，线体模块化率也成功提升至43.63%，生产效能显著提升。针对B线长期存在的瓶颈问题，员工自主攻坚，成功优化344道工序，顺利解决了5个瓶颈工位，释放出宝贵的160分钟作业时间。A/B线的差异节拍也被有效压缩，线体平衡率大幅提升11.71%，为整个生产流程的顺畅高效运转奠定了坚实基础。
2025年，越野车装配厂将深化“产改”，强化育人，探索前瞻实效培训模式，升级竞赛与晋升渠道，拓宽职工成长空间，挖掘内部潜力，攻克生产难关，以全员改善推动效能提升，实现个人成长与企业发展双赢。
越野车装配厂 麻坤月
