新年新程，万象更新。2025 年伊始，越野车装配厂迅速行动，以昂扬饱满的精神状态和切实有力的行动，全面推进各项工作，在创新创效、安全保障、质量强化等方面精准发力，力求在新的一年实现高质量开局。
练就基本功，迈好安全管理“第一步”
分厂以全员安全素质提升和安全生产规范为抓手，全面落实治本攻坚三年行动，健全完善三级安全绩效评价机制及“一岗三清单”，牢固树立“小题大做”“举一反三”的安全底线意识，持续完善“意识+责任+标准化”的安全管理体系建设，以反习惯性违章为突破口，以“零违章”保“零事故”。结合青安岗，强化全过程监督管控，倒逼各级安全管理人员练就严管、细查、狠抓的安全管理基本功，持续巩固“严字当头、细字做足、实字落地、重字贯穿”的安全履职管理态势，迈稳迈好安全管理第一步。
发出动员令，打好创新驱动“第一仗”
紧密围绕“创新驱动、求真务实、合作赋能、新质发展”工作方针，以“创新、效率、降本”三大核心任务为导向，统筹兼顾质量提升、精益管理、成本控制等关键环节，力求实现各环节协同发展与动态平衡。聚焦生产运营中的难点与焦点问题，关注产线重点指标；从数字转型、工艺技术、生产优化等多个维度深入开展对标，查找差距、优化改进，全面提升综合管理效能。积极探索建立成果立项机制，明确工作路径，项目完工即结项评估，快速应用推广成果，助力产能提升。围绕质量、成本、交货期等创新性开展“线上提报+隔天审核”的建言献策劳动竞赛，充分调动员工积极性、创造性，形成上下联动、全员参与的良好工作氛围，为目标实现提供有力支撑。立下军令状，打响质量提升“第一枪”
紧紧围绕公司《2025年质量目标及质量工作要点》，有条不紊推进系列质量提升工作，打造高质量产品。持续强化产品质量管控能力和质量先期策划能力，广泛发动员工立足岗位，挖掘质量改进项目；明确质量提升方向，精准制定2025年质量改进目标；针对市场反馈的TOP10问题，总结工作并借鉴某车型问题双归零经验，力求从根源上解决问题，有效提升产品质量；以中联重科大客户车型为切入点，多部门协同合作，开展分厂级静态评审，为新能源产品质量提升奠定基础。积极开展新能源电动车高压电缆接线柱影像采集核查，确保高压电缆装配质量可靠且具备全程可追溯性；大力推进电动车单车数据包数字化记录，实现大客户批量产品单车数据包和过程记录的数字化，构建过程数字化档案，为后续质量追溯提供有力支持。
2025年，越野车装配厂将保持“不待扬鞭自奋蹄”的奋斗姿态，鼓足“越是艰险越向前”的干事劲头，写好变革发展新篇章，为推动企业高质量发展贡献力量。
越野车装配厂 麻坤月
