新春伊始，订单纷至沓来，车架厂纵梁连线车间积极响应公司及分厂号召，吹响奋战首季“开门红”的冲锋号，以饱满的热情、昂扬的斗志积极备战，誓师争先锋、作表率、建新功。召开2024年工作复盘暨2025年“TOP问题”管控责任书签订仪式。各业务主管和班组长全面总结分析2024年度工作，对存在的问题进行溯源剖析，建立“TOP10”问题管控提升清单，制定切实可行的管控措施，将其纳入绩效考核管理，通过强基础、提弱项，促进生产经营全面提升。
迅速响应“大干”冲锋号，召开动员会，提出“四精”管理，强基固本，“精准”施策，确保全年运行稳定性；全员参与，“精细”管控，挖掘降本增效点；数字赋能，“精益”生产，提高生产效率；协同并进，“精诚”团结，强化团队战斗本领。以过程为抓手、以目标为导向，紧盯目标、鼓足干劲，撸起袖子加油干。
针对自动化智能化设备多，人员定额少，保养时间不集中等问题，车间提前制定“一保”计划，划定网格化责任区，干部分片包干，明确保养标准和时间节点，提升设备自主保全水平。在电泳倒槽自主更换阳极管工作中，车间主动与设备、技术、安技、保洁公司等内外联动，识别问题和安全风险，制定管控措施，做好过程监控和协同。车间细清理、排故障、保状态，为生产大干夯实基础。
开年即开工，号角已吹响。2025年，在车架厂党委的领导下，纵梁连线车间将以“钉钉子”精神扎实推进各项工作，奋战一季度，实现新突破，再创新佳绩。
车架厂 张斐 报道 王勇 摄影
