为进一步推动党建与生产经营深度融合，充分发挥党支部“聚势赋能、提质增效”的作用。德银天下通汇物流入厂物流党支部立足生产实际，从“信息化管理提升、运作基础管理提升、成本管控管理提升、现场安全管理提升”四个方面入手，积极探索党建工作新模式，充分发挥党员先锋模范作用，为公司高质量发展注入强劲红色动力。
信息管理焕发新光彩。支部党员干部勇于担当，在成立的WMS项目组中发挥重要作用。现该项目组已完成5个业务流程图绘制和8个单元业务的需求调研，并完成了3项技改技措项目预研及1个项目的规划、评审和实施等流程。新能源智能工厂内饰集配方案已完成规划。与各物流单元梳理统计了10名库管共4164种物料基础数据，为精细化管理夯实了基础。
运作管理迈上新台阶。党支部全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，紧密围绕习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，在落实第一议题制度的前提下，努力将理论内容转化为运作管理的有力指导和根本遵循。协同各物流中心与周边各供方改善到货方式，提升按序到货率和主动配送率。识别并重用闲置器具耗材，改制专用工装提升效率。制定多能工培养计划，提升人员能力。利用班组管理平台，降低低效车辆比例，更新车辆台账。通过一系列有效举措，大大提高了工作效率。
成本管控取得新成效。在党支部的引领下，建立了完善的成本管控体系。通过优化水箱装配线设计，装配效率提升26.5%以上。计件工资微信小程序已上线试运行，试点岗位作业均衡性提升10%。通过核实满载率、维护物料数据等措施，有效减少了转运成本。入厂物流部各单元2024年1-10月降本约224万元，成本管控较去年同期成效显著。
安全管理展现新作为。党支部高度重视生产安全，制定了新员工入职安全手册和视频，截止目前已开展17期安全教育培训，累计参与人次10892人，合格率超85%。积极组织全员参与公司安全活动，完成83次安全培训，及时整改隐患及违章，并在线上平台开展学习。修订入厂物流部现场管理规定，明确职责，重点管控30个区域，2024年重点管控区域累计自查18000余次，现场检查发现的问题均已全部整改。
德银天下通汇物流入厂物流党支部沿着“党建引领生产经营”的发展路线，以昂扬的斗志、饱满的热情、踏实的步伐，向着更高、更远的目标迈进，继续推动党建工作往深里走、往实里走，采撷更多的业绩硕果。
德银天下 代静
