在竞争激烈的汽车制造行业，降本增效是企业持续发展与保持竞争力的核心与关键。2024年，陕重汽财务部全力贯彻“提升双效”的工作方针，与多部门协同创新，在成本控制与效益提升上取得新突破。
财务部发挥核心统筹作用，从采购营销联动到全量成本管控，精准规划降本路径，全面梳理成本构成，为各部门制定清晰的降本目标与策略。采购营销联动，关注主销车型，以日保周，以周保月，周期性深度分析降本情况，灵活调整降本重点，确保降本收益最大化。联合物资采供中心创新推行隐性模式管控、系列化竞品对标及定价模式等革新举措，多维度挖掘降本潜力，有效控制采购成本，为产品盈利能力提升奠定坚实基础。
生产制造部及各专业分厂，作为成本控制的关键环节，积极响应降本号召，以中心运营新模式调动全员积极性，从共享用工到能耗控制，全方位挖掘新的突破点。通过引进新工艺、优化生产路线、运用招采平台等方式，实现多项费用显著降低，有力推动单车成本下降，提升产品成本竞争力。
未来，财务部将继续深化降本增效工作，持续创新与优化工作，为各项业务稳步开展提供支撑，为客户创造更大价值。
财务部 张丹
