为持续推动创新理念与生产经营相融合，大同专用车成立创新改善小组，从大处谋划，小处着手，短短3周时间收集到51个创新改善建议和优秀成果申报，真正做到了让员工主动想、大胆干，推动创新项目落地生根。
变革创新管理理念，制定部门创新改善管理办法，明确创新项目评审和表彰流程，周期压缩至每周一次，并及时予以奖励兑现，针对前100个创新项目，公司加大奖励额度，激发员工亮出真本领、拿出真本事。
公司通过微信小程序建立快速便捷的创新改善申报流程，员工只需在手机微信小程序提交“两图一标题”、改善前后对比照片和一句文字描述即可完成项目申报，简化员工创新资料撰写和审批流程，充分吸纳和征集员工“小点子”。
大同专用车通过搭建平台，周/月/半年开展项目评审和表彰、召开分享会，听取创新改善项目在执行过程中的意见和建议，真正将有助于生产经营的小妙招、大智慧推而广之，落到实处，见到成效。
大同专用车 闫全辉
